Hvorfor har 2 opgavelister?

Bruger du en how-to–liste i din virksomhed? Selvfølgelig du gør, vi alle

elsker dem vi ikke? Bekymre dig ikke, jeg har ingen intentioner om at forklare hvordan

for at forberede en sådan liste, gør du allerede det på en regelmæssig basis.

De fleste mennesker forberede en liste fra starten af dagen eller ugen og derefter

støt cross varer ud. Hvis vi krydser et stort antal varer fra vores

liste vi mentalt klappe os selv på ryggen, før vi går hjem om natten.

Har du nogensinde fanget dig selv tilføje elementer til din liste, lige så

Du kan krydse dem ud? Jeg må indrømme, jeg har gjort sig skyldig i tidligere.

En opgave kommer op, ikke der er pÃ¥ din to-do’ liste, du straks

fuldføre det og derefter føje opgaven til din liste og krydse den. Måske du

føler sig lidt bedre i slutningen af dagen, men det er på tide at stoppe og tage

status over, hvad du gør.

Hvis du virkelig ønsker at fÃ¥ nogle værdi ud af en how-to–liste prøve dette

idé.

Jeg er begyndt at bruge to lister. En liste indeholder alle de rutinemæssige ting

der skal gøres hver dag og hver uge. Dette er varerne

at tilstoppe de fleste lister i de fleste virksomheder. Disse er tingene vi

ender med at fylde vores dage med, hvis vi ikke passer, desværre disse

opgaver flytte ikke normalt virksomheden fremad.

Min anden liste er lidt mere værdifulde. Denne liste vil sandsynligvis være

kortere men det indeholder ting, jeg kan gøre, som vil flytte min

Business frem.

De rutinemæssige ting, der har at gøre hverdagen går ikke

du frem, de vil bare holde dig hvor du er. Der er andre opgaver

der skal gøres, er ikke at blive gjort, men hvis de er gjort vil flytte

din forretning eller karriere fremad.

Hver dag jeg tager ̩t element fra min anden liste Рlisten, de vil flytte

min virksomheden fremad- og fuldføre det før jeg vende min opmærksomhed på

enhver rutineopgaver. På denne måde jeg ved, at hver og dagligdags jeg er at udfylde på

mindst én opgave, der kan hjælpe min virksomhed til at udvikle i stedet for at bo

hvor det er.

Jeg derefter tildele et fast beløb af tid til at få så mange rutinemæssige elementer som

muligt afsluttet. Når denne tid er brugt op, gå tilbage til opgaver,

vil flytte forretningen frem.

Hvis du følger dette system kan du godt krydse færre elementer fra din til-

-liste, men i det mindste de vil være mere vigtige emner.